9月26日 · 上海——为助力企业打造数智化时代的核心竞争力，领先的人力资源解决方案供应商—万宝盛华大中华，与国内率先引入哈佛合作案例教学的职业教育平台—圈外同学，联合打造 “医疗行业人力资源管理闭门会”，旨在促进人力资源职能与业务共生，开启数智化时代的人才发展新思路。

数智化时代下的医疗行业既有传统大型企业面临着政策、环境等多方面挑战，也有新兴生物医疗公司进入发展快车道。在此背景下，万宝盛华大中华联合圈外同学，基于双方在医疗行业的知识体系及业务布局，整合双方优势，力邀来自万宝盛华、圈外同学，以及来自高济医疗及复星医疗等的HR高管加盟，围绕当前医疗行业发展趋势、业务发展痛点等热点问题，与企业HR共同探讨如何推动组织持续成长并创造HR的独特价值。

直击痛点：探讨医疗行业HR如何从“职能导向“转向”业务导向“

“医疗行业HR如何更加靠近和深入业务“一直以来都是深亘在HR内心的永恒话题。对此，来自万宝盛华睿信教育授权合作伙伴陈萌女士，作为一位具有横跨医疗行业营销、品牌与HR职能超过15年经验的”业务人+HR“，结合来自一线的精准洞察，与现场嘉宾分享目前医药行业业务的真正“痛点”，并从“能力行为表现、业务逻辑与结果预测“三个维度与医疗行业HR探讨如何以赋能为抓手，帮助业务部门把人“搞“好。

最佳实践：基于战略变化，拆解高济医疗如何应对业务的快速发展

短短4年的时间，高济医疗从零发展到一家拥有45,000名员工的超大型组织，期间面临了众多基于业务、组织与文化融合的挑战。如何在组织内部快速地建立信任、突破困局、借势驱动？来自高济医疗的人力资源高级副总裁王宏宇先生从一名HR高管的角度，自上而下地与在场嘉宾探讨医疗企业HR如何通过敏捷弹性的路径，与业务部门一起快速跟进基于战略变化的业务整合、组织整合与文化升级的挑战。

热点讨论：利用沉浸式学习，构建新的组织学习力

从线下到线上，学习积极性难提升、学习内容不落地、学习效果难跟踪，一直以来都是培训发展界最大的三大挑战。对此，圈外同学CEO孙圈圈女士从认知和意识、课程内容和教学设计三个层级与现场嘉宾分享沉浸式学习如何系统性地解决上述三大培训难题。

创新案例：利用游戏化学习，推动企业文化及人才发展落地

企业文化的落地不仅源于核心要素的上传下达，更重要的是具象化的传播与落地执行。活动现场，一份“复星的创意答卷“颇为亮眼。来自复星医疗国内营销平台薪酬绩效负责人吴梦琪先生所分享的游戏化学习探索经验，通过创新机制设计，以积分护照实现自我驱动、以商业模拟实现行为落地、以趣味考核实实现效果评估，三级联动层层递进，帮助企业推动发展体现、文化落地与发展考核，引起现场诸多好评。

关于万宝盛华大中华

万宝盛华大中华有限公司（股票代码：2180.HK)，1997年服务启航于香港和台湾。迄今服务已覆盖上海、北京、广州、深圳、香港及台湾等逾20座直营城市，总部坐标上海。我们的大股东万宝盛华全球（ManpowerGroup Inc. NYSE:MAN）是全球人力资源解决方案领导者，拥有超过70年历史，服务网络覆盖70个国家和地区。万宝盛华大中华深耕本土20余年，服务网络触达两岸四地160余城市，服务企业逾两万家。2015年，万宝盛华大中华战略联盟中信产业基金，加速布局本土战略。2019年7月10日，万宝盛华大中华股份有限公司成功登陆港交所。公司始终致力于释放人才的发展潜能，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等人力资源综合解决方案，广受业界赞誉，屡次荣膺“亚太人力资源领军企业”。

关于圈外同学

成立于2016年，致力打造一所中国职场人的职业技能学研中心。圈外聚焦商业、管理、数据等相关课程体系，在国内率先与哈佛合作案例教学，整合复旦、交大等国内顶级商科院校师资和社会头部教育资源，为职场人士及企业提供体系、科学、便捷的职业能力提升解决方案。目前，平台已服务220多万学员，覆盖海内外100多个城市，拥有700多位专职和兼职助教老师，为复星、上汽等数十家头部企业，提供企业学习解决方案。